외침

김윤석 총장,‘포스트 EPIC’제안…U대회 성공 전략 계승

- U대회 성공 에너지 광주 경제성장 동력으로

▲ 광주u대회 김윤석 사무총장 주제발표 (사진제공:광주U대회 조직위)

Economy⋅Positioning⋅Investment⋅Culture

2015광주하계유니버시아드대회 조직위원회가 대회 준비 과정과 운영 결과를 결산하는 마무리 작업을 진행 중인 가운데, 대회 성공 개최의 원동력을 광주의 성장 동력으로 이어가기 위한 캠페인으로 ‘포스트 에픽’(POST EPIC) 전략을 제시했다.

광주U대회 조직위원회 김윤석 사무총장은 10일 오후 빛고을문화관에서 개최된 토론회에서 주제 발표를 통해 ‘포스트 에픽’ 전략을 제안했다. 

‘포스트 에픽’은 광주U대회의 성과가 광주 경제성장의 기반이 되어야하는 의미에서 경제(Economy)를 강조하고 있으며, 경제발전을 위해 광주의 도시 위상을 새롭게 정립(Positioning)하는 계기를 삼자는 의미를 담고 있다. 광주의 위상을 강화하기 위해서는 인재⋅도시⋅산업에 대한 적극적인 투자(Investment)가 필요하며, 광주만의 정체성을 드러낼 도시문화(Culture)를  정착해 광주 비전을 완성하자는 내용을 나타내고 있다.

이 전략은 U대회 성공 개최의 원천이 되었던 광주시민의 배려와 협력에 기초한 긍정의 에너지들이 빛이 바래기 전에 지역 경제성장의 동력으로 하루 빨리 이어갈 수 있게 하자는 데 주안점을 두고 있다. 

지난 6년간의 준비과정을 통해 축적된 국제적인 협력 네트워크의 지속적인 자산화를 추진하고, UN공동프로젝트(에픽 포럼) 등 도시브랜드화가 가능한 유산들을 체계적으로 계승하는 한편 유대회를 통해 형성된 세계 24위의 스포츠 도시 명성을 스포츠 산업으로 적극적으로 발굴할 수 있는 에픽재단 설립 등을 대회의 유산으로 고려해 보자는 의견이 제시됐다.

김윤석 사무총장은 “시민의 힘으로 일궈낸 광주U대회가 차세대 성장 동력으로 계승될 때 비로소 U대회가 성공적으로 마무리됐다고 평가할 수 있다”며 “조직위 마무리 작업의 가장 큰 과제로 성공개최 에너지를 성장동력으로 전환하기 위한 공감대 형성에 힘을 쏟겠다”고 밝혔다. 

이어 김 사무총장은 “광주U대회 개최를 통해 광주가 지닌 강점이 부각됐다”면서 “성공 개최의 원동력을 도시의 성장동력으로 삼는 캠페인이 그저 아이디어에 그치지 않고 실행될 수 있도록 공론화되고, 실현되길 바란다”고 덧붙였다. 

한편 광주U대회 조직위는 차기개최도시 디브리핑(10월), FISU회원국과 대회 성공을 공유하기 위한 총회 참석(11월), 결과보고서 FISU 제출 및 백서 제작(2016년 1월), 대회 최종보고가 이뤄질 FISU 집행위원회(2월) 등의 과제를 남겨두고 마무리 작업에 매진하고 있다.

POST EPIC

 - '포스트 에픽'은 에픽 전략 그 이후의 전략이란 의미에서 '포스트'이며, 유니버시아드의 긍정에너지를 계승할 새로운 전략이란 의미에서 유니버시아드의 비전이었던 에픽을 그대로 승계한 개념이다.

Economy (지역경제)

 - 호남고속철 조기개통, 도시 인프라 확충 등 U대회 개최로 지역 경제 발전을 위한 사회간접자본(SOC) 토대가 개선됐다. 이를 바탕으로 지역 경제 발전에 박차를 가해야 할 때이다. 특히 U대회 성공 개최로 스포츠 산업화의 새 지평을 연 만큼, 스포츠도시로 더욱 발전하기 위한 노력이 필요하다. 지역의 인프라를 지속적으로 활용할 수 있는 국제적인 스포츠 이벤트(예. IOC 주최 스포츠 어코드)를 지속적으로 개최해 스포츠도시의 명성을 유지하고, 자생적인 스포츠 서비스 산업을 육성해야 한다.

Positioning (시민, 도시, 산업 위상)

 - 경제 발전은 광주의 위상을 강화하는 것부터 시작된다. 광주시민, 도시, 산업의 위상을 한층 더 드높일 필요성이 대두되고 있다. 국제 대회를 성공 개최했다는 자부심과 자긍심을 바탕으로 시민들의 위상을 더욱 높여 ‘국제시민’으로 거듭나자. U대회 개최로 광주의 ‘국제스포츠도시영향력’은 24위까지 상승했다(영국 스포트칼 조사). 광주의 영향력은 앞으로 더욱 커질 것으로 기대된다. 여기에, 런던⋅홍콩⋅뉴욕(금융), 밀라노(패션), 파리(예술) 등 국제 도시하면 떠오르는 핵심 산업이 있듯, 세계 시장에서 광주의 산업 좌표는 어떠한지 고민해보고, 위상을 제고해야 할 것으로 보인다.

Investment (전략적 투자)

 - 미래 광주의 위상을 강화하기 위해서는 인재, 도시 브랜드, 산업에 대한 투자가 절실하다. 경쟁력 있는 시민을 육성하고, 차세대 광주를 이끌어 갈 리더들을 길러내자. 지속적으로 국제 홍보를 할 수 있는 도구가 필요하며, 광주의 국제적인 인지도가 개선되면, ‘메이드 인 광주’에 대한 이미지가 좋아지고, 세계인들의 머릿속에 가고 싶은 도시, 다시 방문하고 싶은 도시 광주로 각인될 것이다. 산업적 투자 측면에서는 중심산업 육성을 위한 외자유치, 엔젤투자를 유도하고, 지역 강소기업 육성을 위한 재정, 기술개발, 판로개척 지원을 확대해야 한다.   

Culture (문화)

 - 광주만의 도시 정체성, 광주문화를 만들자. 근면성실(독일), 친절(일본), 개척(미국) 등 여러 나라나 또는 도시에서 풍기는 문화가 있듯이, 광주문화의 성격에 대해 고민해 보자. 대회 기간 광주가 보여준 ‘참여’와 ‘배려’의 문화는 어떠한가. 광주를 처음 찾은 외지인들은 국내 여러 도시와는 다른 광주만의 ‘따뜻함’에 강한 인상을 받았다고 한다. 광주의 도시 브랜드로 느껴질 만한 긍정적인 문화야 말로 도시 경쟁력을 뒷받침할 수 있다. 광주만의 색깔, 문화적 정체성을 정착해 광주의 비전을 완성하자. 

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